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友達大陸擴廠 搶海爾大單

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友達大陸擴廠 搶海爾大單

發表 由 Admin 于 周二 8月 11, 2009 2:28 am

國內面板龍頭友達與旗下電視組裝廠景智科技,為擴大承接中國大陸海爾訂單,計劃在華北地區新設一座液晶電視面板模組廠,投資金額數億,最快第四季啟動,企圖取代奇美電,成為大陸市場最大的電視面板供應商。

友達執行副總經理彭雙浪指出,友達在大陸蘇州、廈門及四川先後設立三座液晶電視面板模組廠,這次將成立第四座液晶電視面板模組廠,把布局範圍進一步延伸至大陸華北地區,形成華中、華南、中西部與北方的四角戰線。


友達與旗下景智科技計劃在大陸華北地區設立
液晶電視面板模組廠。景智名列全球前十大液
晶電視代工廠,圖為景智為客戶代工的大尺寸
液晶電視。
記者 張義宮/攝影


至於友達將在大陸北方再設一座液晶電視面板模組廠,是否與海爾訂單有關?對此,彭雙浪則不願針對單一客戶訂單回應。

景智出貨 明年倍增
大陸液晶電視市場規模今年上半年比去年同期成長65%,全年市場銷售量向上調升至2,400萬台,至2011年時,大陸更將成為全球單一最大液晶電視市場。

友達與旗下電視組裝廠的景智科技,企圖爭取客戶海爾擴大下單,使景智明年出貨量倍增至200萬台以上,將站穩全球前十大液晶電視代工廠之林。

彭雙浪表示,設立液晶電視面板模組廠主要考量是在地化供應,而且液晶電視在大陸各地均會面臨課稅的問題,當地化生產有助節稅。友達擁有自有面板供應的優勢,整合速度比別人快,只要面板一投產,液晶電視的組裝(SET)就可同步完成。

四角陣線 Q4將成形
他強調,景智今年在液晶電視產業仍以練功為主,有了好體質,明年才有爆發性的成長,包括日本、南韓、大陸及明基等客戶均在接單範圍,景智今年出貨量維持在100萬台,明年可倍增至200萬台以上。

奇美電的面板目前在大陸市占率達35%到40%,是大陸最大的面板供應廠,大陸市場快速成長,不僅有效支撐面板價格上揚,並使奇美電今年以來營收逐月成長。奇美電在大陸市場不排除任何方式的緊密結合,結合各家優勢,突破台灣沒有品牌的魔咒,在景氣低潮中展現成果。
【2009/08/03 經濟日報】
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產能利用率回升 友達第二季營收增六成

發表 由 Admin 于 周二 8月 11, 2009 2:38 am

友達光電(AUO)日前公佈自行結算2009年第二季財務報表。總計第二季合併營業額為新台幣824億8,600萬元,較2009年第一季大幅增加62.6%。

合計該公司第二季大尺寸面板出貨量約達2,241萬片,與第一季相比增加70.4%。第二季中小尺寸面板出貨量超過6,082萬片,較第一季成長41.7%。出貨量部份較原先預估第二季之營運目標為佳。合計友達上半年大尺寸面板出貨量約達3,555萬片,中小尺寸出貨量超過1億375萬片。

友達光電財務長楊本豫表示,在終端消費市場需求回溫的帶動下,產能利用率的大幅提升使整體營運績效得以較上季明顯改善,電視面板及資訊用面板的平均售價走勢也逐漸上揚,較上季分別增加4%及5%,讓毛利率在第二季得以恢復為正。 除此之外,友達管理團隊亦不斷藉由全面成本改善與產品組合優化,持續強化公司體質,使得第二季的EBITDA獲利率達到21.5%,較第一季的1.7%大幅改善。存貨週轉天數亦嚴格維持在32天的水準,以最有效率的及時生產來因應客戶的需求。

友達執行長陳來助則特別指出,過去幾個月感謝客戶、供應商及員工的高度支持,使該公司在產業低潮時刻站穩腳步迎接挑戰。友達將積極掌握未來商機,除了持續專注的綠色產品開發外,預期更多引領業界潮流及潛力型產品(如電子紙、電子標籤等)的陸續問世,也將對營運績效產生正面的挹注。
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8.5代廠的另類競爭

發表 由 Admin 于 周二 10月 06, 2009 1:09 am

在面板產業的遊戲規則中,新世代廠房興建一直被認為是企業競爭力的關鍵,特別是台、韓兩地的競爭更是白熱化。今年第一季,韓國三星開出了第二座八.五代廠的產能,生產十六:九寬螢幕,而另一家樂金(LG)公司也宣布開出主要生產三十二吋以上電視面板的八.五代廠產能。

  在講究經濟規模的面板產業下,外界都認為韓系廠商將更具較低成本優勢,這對台灣廠商來說,會形成很大的競爭壓力,“我們想的不只是產能,更要考慮到永續經營的問題,”友達光電總經理暨執行長陳來助指出。

  今年第六月,友達正式開出了八.五代廠的產能,投片量為一萬片玻璃基板,預計年底將達兩萬片的目標。開出產能,固然對投資人有所交代,但更令友達驕傲的是,這座廠房是全球第一座榮獲美國綠建築協會所頒發的“能源與環境先導設計LEED”金級認證廠房。

  於一九九四年啟動的LEED認證,二○○九年公布的第三版規範,在評估時滿分為一百分,依照永續基地開發、水資源效率、能源及氣體管理、材料與資源運用、室內環境品質五大基礎項目給分,另外再加上創新設計與區域優先情況(Regional Priority)兩項額外加分指標,其中得分在六十到七十九之間為金級認證。

  “這對我們或是綠建築協會都是新的學習,”負責統籌的友達廠務工程中心協理邱逢梁說,過去LEED多半是針對辦公大樓為主要認證對象,但這次是全工廠的型態,加上超大面積的基地,每個環節怎麼去評估及施作,都考驗著雙方的團隊。他舉例,像是熱處理設備增加熱能回收設計,就是將排放的熱氣再利用,節省製程中所需熱能的電力,使每台設備節約四○%的能源使用量。

  建材使用量上,廠房的鋼骨結構採用斜樑式(Buckling Restrained Brace, BRB)的設計,不僅可增加建築物韌性的支撐鋼材,在達成同樣的安全係數下,又能讓此八.五代廠每單位面積(平方公尺)用鋼量較七.五代廠房減少了一○%,“事先有許多準備的工夫,我們花了兩年,動員了近五百人,才達成整個綠色廠房的目標。”

  “綠色廠房最大的困難點在於如何建立能源使用的模型,”台北科技大學能源與冷凍空調工程研究所教授李魁鵬指出。

  資源必須有限利用

  為了建立模型,找出節能的空間,友達成立了七個委員會,大至流程,小至單一機台,一個環節一個環節拆解。但更大的轉變在於廠務的思維,“我們從豐沛資源的提供者,轉變為有限資源的管理者,”邱逢梁指出,以前建廠只要製造單位提出水電等能源需求,廠務就是要想辦法滿足,但現在反過來,廠務制定目標,要求各單位達成。也因為這樣的轉變,友達團隊在這過程中,就開發出不少管理的模式,未來有機會提供給其他業者使用。

  然而對友達而言,綠色廠房只是綠色行動的起點,“我們要全面推動『從搖籃到搖籃』的目標,”陳來助表示,目前友達的綠色面板占比已從二○○六年的五○%,到今年將可達到九五%。但他強調,友達的理念絕對不是單一產品的推出,而是整體解決方案的推行,因此除了內部同仁的宣導外,友達也將供應商納入,並定期舉辦分享會。“綠色行動不只是減法概念,也可能達成乘法的效果,”陳來助說,藉由與供應商的分享會活動,可以找出更多節能的想法。他舉例,友達在IT供應商的交流中,就利用虛擬化的概念,把五百多台伺服器縮減整合後,電能及熱能管理都獲得不錯的成果。

  “我們正在跟時間賽跑,”陳來助說,只有回到流程的管理,一動才能全動,綠色行動也才能節節貫通。
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友達牽手長虹海爾 力抗鴻海

發表 由 Admin 于 周二 11月 10, 2009 9:59 pm

友達全力進攻中國大陸液晶電視市場,將與四川長虹擴大合作至液晶電視組裝事業。友達西握長虹,東擁海爾,在兩大家電集團支援下,全力對抗鴻海集團,突顯做大液晶電視組裝與大陸液晶電視市場的強烈企圖。

友達與長虹合資的液晶面板後段模組(LCM)廠長智光電,量產才一個多月,友達就將再投資500萬美元,增設LCM的上游材料背光模組廠。除了往上游發展外,雙方可望再次攜手延伸至下游合作,即電視組裝事業,並創下台灣面板廠與大陸主要電視品牌,生產液晶電視機的合作先例。

友達派任的長智光電總經理洪春長接受本報專訪時表示,目前友達與長虹討論中的合作範圍,已延伸至液晶電視組裝,亦即跨足電視製造,甚至雙方可能攜手進軍新能源領域。

洪春長指出,長智目前已投產兩條生產線,並將於年底裝好背光模組設備;明年1月底將裝好另兩條生產線,包含背光模組設備在內,明年第三季將有四條線,即每個月30萬片,每年300萬片以上的產能。

長虹是大陸西部地區液晶電視第一品牌。除了布局大西南,友達也將與山東海爾集團,攜手合組LCM與液晶電視機一貫廠。由於海爾是白色家電大廠,屬於黑色家電的液晶電視,不是海爾強項。一旦把LCM與電視組裝,外包給友達,勢必提升海爾在液晶電視的市場占有率。

長虹董事長趙勇8月上旬拜訪友達董座李焜耀後,海爾董事長張瑞敏10月下旬接著來台,且是應李焜耀邀請。大陸東西兩大家電廠負責人,親自來台確定與友達的合作,讓友達在大陸市場吃下一顆定心丸。

友達近期積極佈局大陸,主要是因應鴻海在液晶電視與面板產業來勢洶洶,先是鴻海吃下索尼(Sony)墨西哥廠,並且要在明年幫Sony在大陸市場賣出200萬台液晶電視。【2009/11/09 經濟日報
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友達 赴斯洛伐克設廠

發表 由 Admin 于 周日 12月 06, 2009 5:11 pm

【經濟日報╱記者蕭君暉/台北報導】2009.12.03 03:45 am

友達昨(2)日宣布,將投資1.9億歐元(約2.8億美元、新台幣90億元)在歐洲斯洛伐克設立面板後段模組(LCM)、組裝與銷售廠,這是友達繼捷克廠之後的第二個歐洲製造基地,顯示出友達擴大布局歐洲市場的決心。

市場解讀,友達「防鴻」陣線,已從台灣、中國大陸一路擴大到海外市場,友達正全力提升在歐洲市場的電視模組與液晶電視市占率。

尤其是日本索尼(Sony)西班牙電視工廠即將釋出,並正由鴻海、冠捷與偉創力三強搶一中。鴻海旗下群創即將合併奇美電,使鴻海擁有龐大面板產能,加上之前順利取得Sony墨西廠與北美液晶電視訂單,拿下Sony西班牙廠呼聲變高,也使得友達必須積極固樁,擴大布局歐洲市場。

友達董事長李焜耀是在台北時間昨晚8時與斯國經濟部長Lubomir Jahnatek在斯洛伐克共同簽署投資同意書。李焜耀表示,歐洲是液晶電視產品的主要市場,加上友達積極布局的綠能產業,也視歐洲為高度成長市場,為提供客戶直接即時的支援,並強化全球布局與貼近客戶,因此投資斯洛伐克。

友達斯洛伐克生產基地位於Trencin市,占地約20公頃,產能可隨客戶需求逐年增加,初期產品線鎖定大尺寸電視面板模組,未來亦保留設立上游零組件相關公司的可能性。【2009/12/03 經濟日報】
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明基:險棋往往是贏棋

發表 由 Dino 于 周四 12月 31, 2009 1:37 am

90年代,明基因液晶顯示器投資巨大,資金鏈即將斷裂,危急存亡關鍵時刻,蘇州明基在大陸取得出色業績,力挽股價,明基大廈不倒。

  撰稿·季天琴(記者)

  明基的崛起,本來就是個異數。

  真正的成功,是走到別人看不到的地方,明基電通的李焜耀坦言自己喜歡看電影《阿甘正傳》。

  「我一生中做了兩件最冒險的事情,第一是在蘇州設立明基的生產基地,第二件事情是推出Benq這個自有品牌。」在李焜耀看來,險棋往往就是贏棋。

  發現蘇州

  1991年,李焜耀遇到了一個難以決斷的難題。

  早在上世紀70年代,李焜耀就追隨施振榮一起創辦宏碁,並逐步成長為施振榮手下的一員得力干將。施振榮給了在瑞士讀MBA的李焜耀兩個選擇,或是到宏碁筆記本電腦事業部當主管,或是去管理明基。當時,明基全年的營業額才6億人民幣,而宏碁的營業額已超過100億元。

  在企業經營的歷史上,企業外圍往往是公司政治失敗者的流放之地,那些留在最高決策者身邊的人,往往可以近水樓台先得月。

  不過,個性強硬的李焜耀選擇了明基。李焜耀明確告訴員工,明基要獨立。很多員工無法接受心理落差,紛紛離職,人事動盪持續達一年之久。隨後又是財產分割,兩年後才總算和宏碁分清楚。

  在明基身上,寄托著李焜耀的雄心和夢想。掙脫宏碁羈絆的明基,獲得了飛躍性的發展。1993年明基開始盈利,至90年代末,明基開始超越母公司宏碁。

  接掌明基的李焜耀把目光投向了大陸。1992年,李焜耀決定在大陸設立明基的生產基地,此時台商比較集中的地區是廣東的東莞,到上海周圍投資的台商並不多,但是李焜耀在對東莞進行了一番考察之後發現,東莞等地的公司員工絕大多數來自外地,「員工流動性太高,不利於吸引人才」。

  「長江三角洲自古以來就是比較富裕的地方,人才也比較集中。」李焜耀當時這樣想。「但製造業不能放在一個大都市裡,硅谷就是一個很好的例子」,美國的電子工業製造廠大都集中在以大都市為半徑的100公里範圍內,波士頓、舊金山等郊外散佈這樣的產業群。

  上海的衛星城在哪裡呢?

  一踏上蘇州的土地,腳踩2500年古老石板街,傾聽柔婉的吳儂軟語,漫步精雅的園林,感受小河時光一樣逝去,閒適的情調撫慰著殘酷商業競爭帶來的煩悶。入夜,古城門籐葛垂垂,寒山寺隱入夜空,一股徹底的休憩與寧靜瀰漫心間。

  李焜耀立即被蘇州迷住了。

  1993年,施振榮帶著太太來到蘇州為明基新生產基地奠基,驅車3個多小時才從上海趕到蘇州,明基的奠基石就在一大片荒蕪的農田間。施振榮大跌眼鏡,這位寬厚的大家長輕輕皺了皺眉頭:「哇,有沒有搞錯!怎麼來這樣個地方?」

  其時蘇州工業園區一片荒蕪,李焜耀是第一家將生產基地選在蘇州的台資企業。但隨著經濟的發展,高速公路和現代化市政建設快速到位,眾多台資企業也追隨到蘇州。再後來,全球跨國企業也很快意識到,李焜耀發現的蘇州,果然是塊值得流連的「風水寶地」,遂掀起了一股蘇州熱。至今,全球500強企業一半以上已經落戶蘇州。李焜耀,也因為發現了蘇州而被業界譽為「IT業的哥倫布」。

  豪賭的最後一個籌碼

  90年代,明基因液晶顯示器投資巨大,資金鏈即將斷裂,危急存亡關鍵時刻,蘇州明基在大陸取得出色業績,力挽股價,明基大廈不倒。

  1996年的一天,李焜耀走進施振榮的辦公室,告訴施:「明基要做液晶顯示器。」施振榮大吃一驚,問李焜耀:「你有沒有充分考慮做液顯意味著什麼?它是典型的技術和資本雙密集型產業。你技術從哪裡來?資金從哪裡來?這是一隻吃錢的老虎,搞不好,你老虎沒喂大,反被虎吃掉。」

  名為達基的液晶公司成立之後,李焜耀轉身去日本尋求技術和人才。不料日本人兜頭就是一盆冷水潑來:「我們搞了這麼久,投入了龐大的資金,都還沒見到效益,你們怎麼搞得起來?」

  不能直達目的,那就採取迂迴的策略包抄。李焜耀首先搞起了等離子顯示器,逐步向液晶靠攏。

  龐大的研發果然是一個吸錢的黑洞。第一筆10億元新台幣投進去,泡都沒冒一下。接著是20億、30億、40億,李焜耀和他的財務長像逛廟會似的遊走於國際投資人和股市。

  1999年,李焜耀決定上大螢幕液晶,上億元的投資對這頭「銷金獸」而言僅僅只是一碟開胃小菜。明基自有資金很快告罄,四處借貸,仍無濟於事。董事會無奈之下決定冒險,用在國際市場已經小有聲望的明基押注,在歐洲盧森堡發行可轉換債券。

  明基的弦已繃到了極限。

  幸而之前李焜耀及時發現蘇州,大力挖掘大陸製造和市場的優勢,在時任中國區總經理曾文祺的率領下,明基在大陸的銷售額連續3年以300%的速度增長,1999年達到20億元人民幣,力推股價節節攀升。

  債券到期後如願以償地全部轉為持股,李焜耀驚出一身冷汗。

  2001年9月,明基旗下達基一舉吃掉台灣另一隻差不多與自己等身的液晶老虎——台聯電麾下的聯友,更名為友達光電,直接與三星、LG等巨頭搶食第五代液晶顯示器市場,國際IT界為之震驚。
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回復: 友達大陸擴廠 搶海爾大單

發表 由 Dino 于 周四 12月 31, 2009 1:41 am

李焜耀上液晶顯示器項目的瘋狂遊戲在整整6年後大功告成。此時,李焜耀的液晶顯示器銷售收入已經瘋長到世界第三,市場佔有率超過13%,僅次於韓國三星的16%和LG的15%。

  從此,李焜耀在全球華人企業圈內聲威大振。他不光被譽為「偉大的冒險家」,更已成為人們仰視的「目標大師」,以至今天台灣企業界流行著這樣一句話:當你不知下一步怎麼走時,就去看看李焜耀。

  「救火隊長」洪漢青

  到了2007年,在全球經濟開始衰退之際,IT行業利潤急劇下滑,價格戰日趨白熱化,明基遭受了沉重打擊。

  李焜耀成了「全台灣運氣最背的老闆」。

  2008年7月,洪漢青調任明基電通中國區總經理。此時,他的前任曾文祺已在中國區負責人任職12年,文學青年氣質濃厚的曾文祺曾經十分煽情地在博客中寫道,蘇州的泥土很黏,黏住了台灣青年,這一來就是十多年,甚至還將家安在了這裡,娶到了蘇州的姑娘做太太。

  曾文祺一手把明基送上微笑曲線的兩端,但不振的業績並沒有給明基足夠大的面子——除了賴以安身立命的光存儲之外的其他產品線,明基都無法躋身一線品牌陣營。

  李焜耀沒給洪漢青具體任務,只是說讓盡快把大陸業務做起來,去救火。整個明基幾千人都對洪漢青寄予了很高的期望,在電梯裡遇到的同事也告訴洪漢青,要加油哦。洪對自己下了目標,兩年內大陸的營收達到整個明基的50%。

  正如制定讓業界吃驚的宏大業績目標一樣,這位被明基大陸內部員工稱為「激進改革派」的新掌門,上任之初就對明基進行了大刀闊斧的改革,不僅重組了組織結構、變革了渠道模式,甚至連公司文化也開始再造,他把明基的新精神定為「簡單、樸素、迅速、確實」。

  IBM出身的洪漢青不喜歡太多感性的東西,他下令取消了前任曾文祺創下的讀書會制度,也要求經理們在開會時的PPT不能超過5分鐘,公司內部說話做事都要講究效率,在這種環境下,大家都振奮起精神,經常發現有員工在凌晨一兩點鐘還在發工作郵件,而他們接到老闆的回復郵件,看了下上面的時間,竟然常常是凌晨三四點鐘。

  明基以往的模糊渠道與零售策略則成了調整重點。過去,明基銷售主要靠電腦城,而電腦城的銷售模式已經走下坡路了,而如今大潤發等超市也已佈滿消費電子產品,「渠道正在發生改變」。

  他去各處視察渠道情況,甚至親自上了電視直銷節目,去了湖南電視的「快樂購」。當天的業績讓他驚喜,「快樂購不到40分鐘的時間內,我們賣了多少台相機?2000台!我們準備的2000台數碼相機銷售一空,創下了每分鐘4萬-5萬的產值。」

  目前,明基的液晶顯示器重返市場前三,投影機躍升至國內市場第一,上網本銷量強勁增長,市場佔有率排名躍升至國內第四,而數碼相機則是帶給洪漢青驚喜最多的一條產品。

  現在IT產品的同質化競爭愈發激烈,獅子座的洪漢青快人快語,「老實話說,配置都差不多」,這讓明基更注重產品的外觀設計,全球設計界年度盛事iF設計大獎日前揭曉。明基友達集團旗下兩大設計團隊共獲頒18項大獎,年度得獎數為中國第一。
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